Зарождение компании
Основой для появления предприятия, впоследствии выросшего в известную компанию Nestle, стали исследования швейцарского фармацевта Генри Нестле, пытавшегося создать заменитель грудного молока для кормления младенцев. Используя молоко, пшеничную муку и сахар, Генри Нестле разработал продукт, получивший название Farine Lactee Henry Nestle — «Молочная мука Генри Нестле».
Компания по производству и продаже этого продукта была создана в 1867 году.
Своей целью он ставил создание питания для младенцев, которые по той или иной причине не могли быть вскормлены материнским молоком, тем самым, частично решая проблему детской смертности от недостаточного или неправильного питания.
Первым потребителем нового продукта стал недоношенный малыш, организм которого не принимал ни материнское молоко, ни существовавшие заменители, и врачи были бессильны помочь младенцу. После того как благодаря новому продукту фактически была спасена жизнь ребенка, «Молочная мука Нестле» получила широкое признание и уже через несколько лет успешно продавалась в большинстве стран Европы.
Тем временем «Англо-швейцарская компания по производству сгущенного молока», основанная в 1886 году американцами — Чарльзом и Джорджем Пейджами, расширяла ассортимент своей продукции и в середине 70-х годов XIX века стала производить заменители грудного молока. Компания Nestle, владельцем которой с 1874 года стал Жюль Моннер, предприняла ответный шаг и выпустила на рынок собственную марку сгущенного молока. Компании оставались основными конкурентами в этой области до тех пор, пока не произошло их слияние в 1905 году.
Швейцарский фармацевт Генри Нестле
Эндрю Карнеги
В пересчете на современные цены: ~310 миллиардов долларов
Известный промышленник и стальной магнат Эндрю Карнеги был одним из богатейших бизнесменов 19 века. Он родился 25 ноября 1835 года в городе Данфермлайн, Шотландия. В 1848 году его семья перебралась в Америку и в конце концов обосновалась в Пенсильвании. В 1853 году Карнеги устроился на работу на железной дороги Пенсильвании в должности телеграфиста, а позже и помощника руководителя компании Томаса Скотта.
Во время этой работы Карнеги приобрел обширный опыт о данной отрасли и о бизнесе в целом. В 1865 году он ушел из железнодорожного бизнеса, чтобы сосредоточиться на других отраслях, а к 1889 году Карнеги создал крупнейшую производственную компанию в мире — Carnegie Steel Corporation. В 1901 году Карнеги продал свой бизнес United States Steel Corporation за более чем 200 млн долларов, что на современном рынке приравнивается примерно к 310 млрд долларов.
Джон Д. Рокфеллер
В пересчете на современные цены: ~340 миллиардов долларов
Джона Д. Рокфеллера часто называют «отцом нефтяного мира». Родился нефтяной магнат в 1839 году, и в конце концов стал не только основателем Standard Oil Company, но одним из самых богатых людей в мире. В возрасте 16 лет Рокфеллер пошел на работу бухгалтером в Hewitt & Tuttle.
В возрасте 20 лет Рокфеллер уже работал со своим деловым партнером в качестве трейдера. Продавая сено, мясо, зерно и другие товары, компания заработала почти 450 000 долларов к концу первого года. В 1863 году магнат открыл первый нефтеперерабатывающий завод, который к 1868 году стал самым большим в мире.
В 1870 году Рокфеллер создал знаменитую компанию Standard Oil, которая сразу же стала процветающей. Когда Рокфеллер скончался в 1937 году, его активы составляли 1,5 процента совокупного экономического производства Америки. Сегодня это было бы примерно 340 миллиардов долларов.
- Интересные факты о знаменитых бизнесменах
- Первый генеральный директор Apple уволил сорок человек «от скуки»
- Первый секс-шоп открыла женщина-пилот
- Речь, которая стоила миллиард долларов
- Как заставить человека сделать то, что ты хочешь: пример Эндрю Карнеги
Что принесли с собой Мировые Войны?
Первая мировая война принесла с собой серьезные проблемы. Вся мощь производства компании находилась на территории «Старого Света», но путь туда был практически закрыт. Почти все запасы свежего молока подошли к концу. Зато населению требовалось большое количество сухого и сгущенного молока — это и спасло компанию в трудные времена. Благодаря правительственному заказу для армии Nestle уверенно держится на плаву в оставшееся военное время. Компания даже выкупает несколько заводов в США. Когда война заканчивается, Nestle имеет почти 40 заводов — это вдвое больше по сравнению с 1914 годом.
Послевоенное время достаточно сильно ударяет по производству. Сырье дорожает, курс валют падает… Экономика затихла. В это трудное время и появляется Луис Даплес — банковский эксперт, спасший компанию от краха. Реформировав производство, он налаживает торговлю вновь. В это же время Nestle расширяет товарный ряд. В продажу поступает шоколад, молоко с солодом, детская порошковая паста и всем известный кофе Nescafe, произведший настоящий фурор!
Во время Второй мировой войны Nestle снова расширяет объёмы продаж. Кофе, сгущенка и шоколад буквально улетают с прилавков. Если в 1943 году доход был равен 100 млн долларов, то к 1945 – 245 млн и именно Nescafe приносит компании этот успех.
Предисловие
Открывать свое дело на сегодняшний день довольно непросто. Большинство молодых предпринимателей сталкиваются с сомнениями и страхом перед таким серьезным началом. Станет ваш бизнес успешным или нет, зависит только от вас. Перед тем как приступить к экономической части подготовки вашего дела, подумайте об идейной его основе. Некоторые аспекты влияют на моральную сторону бизнеса, и поэтому делают его более значимым для владельца и, как следствие, эффективным.
Бизнес будет крепче, а вы увереннее в себе, если это ваше любимое дело и вам нравится им заниматься. Это весьма мощная поддержка и мотивация к стараниям в данном труде. Ведь, согласитесь, что делать то, что вам совсем не по душе, вкладывая при этом время, силы и средства, не принесет никакого удовольствия, и даже будет провоцировать вас на лень. Есть еще один очень важный момент, который стоит обдумать, начиная бизнес. То, что вы делаете, должно быть нужно людям. Это должно нести определенную пользу вашему потребителю. Чем более востребован ваш продукт или услуги, тем больше шансов на успех.
4 место: Владимир Лисин
Состояние: $29 270 000 000.
Потрачено на добрые дела: $2 425 000 000.
Владимир Лисин сделал свое состояние на металлургии. Начав с профессии сталевара на предприятии «Тулачермет», миллионер достиг больших высот. Правда, не без связей: на Карагандинском металлургическом комбинате ему пришлось поработать под началом Олега Сосковца, который в 1993 году стал первым вице-премьером в правительстве Бориса Ельцина. В 1996 году, когда Ельцин уволил Сосковца, Лисину удалось установить контроль над Новолипецким металлургическим комбинатом (НЛМК). Бизнесмен вывел предприятие на IPO и превратил его в настоящую денежную машину. Сейчас в активе Владимира Лисина не только 79 % НЛМК, но и транспортные «Первая грузовая компания» и «Первая портовая компания».
Добрые дела
Владимир Лисин, группа НЛМК и связанные с ней компании финансируют фонд «Милосердие». Во время пандемии ими было выделено несколько миллиардов рублей на поддержку сотрудников и мероприятия по уменьшению рисков распространения короновируса. За 10 лет НЛМК вложил более 115 млрд рублей в экологическую модернизацию предприятий. Более 9 млрд рублей бизнесмен направил на лечение сложных заболеваний, в том числе детских. НЛМК помогает детям со СМА приобрести очень дорогие, но жизненно необходимые препараты «Золгенсму» и «Спинразу», стоимость одного укола которых достигает 2,5 млн долларов.
Работа в 90-е года прошлого века
В 1997 году советом директоров было принято решение о покупке итальянской марки питьевой воды San Pellegrino. В этом же году компанию возглавляет Питер Брабек-Летман, который предпочитал вкладывать деньги в наиболее прибыльные направления рынка. Чуть позже скуплена марка Spiller Petfoods. Но самым крупным делом компании стало слияние с фирмой Carnation. Ее марка Friskies, которую Нестле приобрела за 3 млрд долларов, приносит компании небывалый доход и прочно ставит на рынок торговли кормами для домашних любимцев. Брабек считается одним из самых деятельных директоров компании, который почти полностью перестроил ее.
Деятельность
Ассортимент продукции Nestlé за время существования компании насчитывает более 2000 товарных знаков продуктов широкого потребления.
Компании принадлежат 461 фабрика и промышленных предприятия в 83 странах мира (11 предприятий находится на территории России). Численность персонала — около 330 тыс. человек () .
Nestlé занимает ведущие позиции на российском рынке растворимого кофе, кулинарной продукции, готовых завтраков и рынка шоколада. В 2011 году объём продаж в России вырос на 11,2 % — до 66,8 млрд руб.
Nestlé на Украине
На Украине компания Nestlé выпускает широкий спектр пищевой продукции под торговыми марками «Nescafe », «Nesquik», «Nestlé», «Maggi», «Purina», «Торчин», «Світоч» и др.
7 место: Олег Дерипаска
Состояние: $3 970 000 000.
Потрачено на добрые дела: $1 945 000 000.
Олег Дерипаска с детства любил науку: в школе хорошо учился, побеждал на олимпиадах и поступил на физфак МГУ. После службы в армии познакомился с братьями Черными и с их помощью стал главой Саяногорского алюминиевого завода. В 2000 году Дерипаска объединил активы с Романом Абрамовичем, создав компанию-гигант «Русал», который по сей день остается основой благосостояния миллиардера.
Добрые дела
Основным импакт-проектом Олега Дерипаски стал UC Rusal — «зеленый» алюминий, добыча которого производится на энергии ГЭС и поэтому минимально загрязняет окружающую среду. Группа ГАЗ, принадлежащая господину Дерипаске, инвестирует в разработку автомобилей на сжиженном газе и водородного электротранспорта. Также миллиардер является учредителем благотворительных фондов «Базис» и «Вольное дело». Первый занимается поддержкой научных изысканий, второй — социальными проектами: от приютов для бездомных животных до фестивалей робототехники.
Чудо-напиток Nesquik
Растворимый шоколадный напиток Несквик был разработан в 1948 году и назывался он тогда Nestle Quik, вторая часть названия в переводе с английского означает «быстрый», тем самым производители символизировали быстроту растворения сухого какао в молоке. В 1999 году бренд получил свое нынешнее более звучное название. Маскотом товарной марки на протяжении всего времени существования был и остается кролик Квики, который вместе с названием продукции иногда менял свой имидж.
Вкусный и ароматный какао Несквик идеально подходит растущему организму, он содержит массу витаминов и микроэлементов, необходимых для костной системы и мозговой активности ребенка. Этот удивительный напиток выпускается в классическом варианте и со вкусом клубники.
Ведущие производители детского питания
Генри Нестле начинал развитие своей деятельности, взяв за основу цель — найти уникальную рецептуру смеси, которая будет полноценным аналогом грудного молока и поможет решить проблему нехватки и неправильности детского питания. Достигнув цели, создатель компании NESTLE собственным примером доказал, что можно добиться многого в своих начинаниях, если иметь сильное желание принести пользу людям.
Дело швейцарского фармацевта успешно продолжается вот уже более 140 лет. Компания выпускает детские смеси, пюре, каши и другие продукты детского питания известных марок, которые по праву высоко ценятся во всем мире благодаря непревзойденному качеству своей продукции.
Продукция NESTLE предназначена для того, чтобы обеспечить правильный и здоровый рацион, принести максимальную пользу малышу, улучшить пищеварение, нормализовать микрофлору, снизить риск кишечных инфекций и укрепить иммунитет. Все смеси, предназначенные для грудных детей, максимально приближены по своим характеристикам к натуральному материнскому молоку.
10 место: Вагит Алекперов
Состояние: $25 100 000 000.
Потрачено на добрые дела: $1 165 000 000.
Вагит Алекперов — основной акционер «ЛУКОЙЛа» и пятый по размерам богатства российский бизнесмен. Свою карьеру он начал в 1987 году с должности гендиректора «Когалымнефтегаза». Затем побывал заместителем и первым заместителем министра нефтяной и газовой промышленности СССР, а в 1993 году под его руководством «Лангепаснефтегаз», «Урайнефтегаз» и «Когалымнефтегаз» были объединены в нефтяной концерн «ЛангепасУрайКогалымнефть», который и стал базовым активом «ЛУКОЙЛа».
Добрые дела
Вагит Алекперов основал благотворительный фонд «Наше будущее», основное направление работы которого — поддержка социального предпринимательства. Бизнесмен лично (из собственных денег) оплачивает лечение детей с тяжелыми заболеваниями и помогает Михайловскому детскому дому. За десять лет он потратил на благотворительность более 40 млн долларов. В копилку засчитана и доля от 4,7 млрд долларов, которые «ЛУКОЙЛ» потратил за эти годы на охрану окружающей среды, еще 5 млрд на развитие «зеленой» энергетики: сейчас строятся солнечные электростанции в Волгограде и Краснодарском крае.
6 место: Андрей Мельниченко
Состояние: $18 560 000 000.
Потрачено на добрые дела: $2 020 000 000.
Андрей Мельниченко, будучи студентом физфака МГУ, жил в общежитии. Ничто не предвещало будущего взлета, пока он не организовал пункт обмена валют в главном здании МГУ. Дело пошло, через определенное время пунктов становилось больше, и на их основе был создан МДМ-банк. В 2000-е бизнесмен в партнерстве с Сергеем Поповым приобрел ряд производственных активов, на базе которых были созданы СУЭК, «Трубная металлургическая компания» (ТМК) и «Еврохим». К 2007 году партнеры поделили бизнес, Мельниченко стал основным владельцем промышленных активов, а Попову достался МДМ-банк. По информации Forbes, Мельниченко не является налоговым резидентом России. Его знакомые рассказывают, что Мельниченко буквально живет на яхтах. Одна стоимостью 255 млн долларов; вторая, парусная, стоимостью 425 млн долларов, крупнейшая в мире.
Добрые дела
СУЭК инвестирует в современные экологичные технологии производства и транспортировки угля, генерации тепла и электричества. За 10 лет компания выделила на эти цели 1,3 млрд долларов. «Еврохим», компания по производству удобрений, занимается тем, что снижает уровень вредных выбросов в атмосферу во время производства. У Андрея Мельниченко есть собственный благотворительный фонд, куда его компании вложили 500 млн долларов: фонд занимается поддержкой талантливых детей со склонностью к точным наукам, открывает бесплатные образовательные центры, проводит большой научный конкурс для школьников и поддерживает образовательные проекты (такие как Менделеевская олимпиада по химии и шахматный фестиваль).
Как производится кофе Nestlé?
По статистике 30% россиян начинают свой день с чашки Nescаfe – самого популярного в нашей стране кофе. Неудивительно, что именно в нашей стране расположена крупнейшая в Европе кофейная фабрика.
Производство кофе на Тимашевской фабрике началось с 2001 года. Первым продуктом стал полюбившийся Nescafe Classic
Сначала корпорация Nestle с осторожностью относилась к российскому проекту. Поэтому только через несколько лет в Тимашевск потекли инвестиции, которые вылились в открытие фабрики «Нестле Кубань»
В период 2013-2014 годов фабрика пережила серьёзную модернизацию производства, после которой в ассортименте её продукции появился сублимированный кофе Nescafe Gold.
В настоящее время на фабрике работает более тысячи сотрудников, большая часть из которых являются местными жителями. Несмотря на это, конкурс на вакантные места составляет до 50 человек. При этом победа не так сладка, как кажется – сотрудники должны в точности соблюдать правила, установленные руководством фабрики, и учиться на протяжении всего периода работы. За это им полагается полный социальный пакет и очень высокая заработная плата.
Но вернёмся к производству кофе. В качестве сырья фабрика использует артезианскую воду, добываемую из скважин неподалёку, и натуральные кофейные зёрна, которые поставляются из Вьетнама, Бразилии и Индонезии. Добываемая вода проходит дополнительную фильтрацию и минерализацию – таким образом, производитель добивается идеальных свойств, необходимых для приготовления ароматного кофе.
Последующие технологические процессы напоминают приготовление напитка в домашней кофемашине. Зёрна проходят обжарку в специальных машинах, которые контролируют процесс до мельчайших деталей и размалываются в порошок. Затем через него пропускают пар под высоким давлением и получают растворимый кофе.
После этого начинаются настоящие чудеса – жидкий напиток превращается в растворимый порошок. Только что приготовленный кофейный экстракт попадает в специальную колонну, где распыляется нагретым до высокой температуры воздухом. В процессе распыления экстракт моментально высыхает и становится сухим порошком, который впоследствии превращается в привычные гранулы растворимого кофе.
Сублимированный кофе готовится другим способом. Вместо испарения, экстракт подвергается шоковой заморозке, превращаясь в плиты, внешне напоминающие шоколад. Готовые плитки разделяются на небольшие куски, которые подаются в вакуумную камеру. Под воздействием низкого давления и разницы температур вода сразу переходит из твёрдого состояния в газообразное, минуя жидкую стадию. После этой процедуры остаётся готовый сублимированный кофе, который затем расфасовывается по упаковкам.
Кризис и расширение ассортимента
Война закончилась, а в компании начался экономический кризис ― она стала нести убытки. Рынок уже не нуждался в таком количестве сгущенного и сухого молока. Кроме того, цены на сырье выросли, а курс валют резко упал.
Для выхода из сложной ситуации руководство пригласило известного банковского эксперта Луиса Даплеса, который вырулил ситуацию. Одним из его решений было расширить ассортимент продукции: в 20-х годах это был шоколад, ставший столь же популярным, как сгущенное молоко и детское питание Nestle, а в 1934 г. компания начала производить фирменный напиток с солодом под торговой маркой Milo, порошковую пасту для детей и молоко с солодом.
В 1938 г. Nestle наладила выпуск продукта, который стал поистине революционным, ― первого в мире растворимого кофе Nescafe.
Его предыстория такова: в 30-е годы 19 века Институт кофе в Бразилии пытался решить проблему создания новых продуктов из излишков кофейных запасов и обратился за помощью к компании Nestle. В течении восьми лет сотрудники компании работали над формулой растворимого кофе и разрабатывали технологию его производства, в результате чего и появился знаменитый напиток, быстро завоевавший популярность.
Немалую роль в этом сыграло и то, что напиток прост в приготовлении ― его достаточно лишь растворить хоть в горячей, хоть в холодной воде. Он имеет длительный срок хранения и для его приготовления ни нужно приобретать ни кофемолку, ни кофеварку, ни турку.
Что принесли с собой Мировые Войны?
Первая мировая война принесла с собой серьезные проблемы. Вся мощь производства компании находилась на территории «Старого Света», но путь туда был практически закрыт. Почти все запасы свежего молока подошли к концу. Зато населению требовалось большое количество сухого и сгущенного молока — это и спасло компанию в трудные времена.
Благодаря правительственному заказу для армии Nestle уверенно держится на плаву в оставшееся военное время. Компания даже выкупает несколько заводов в США. Когда война заканчивается, Nestle имеет почти 40 заводов — это вдвое больше по сравнению с 1914 годом.
Послевоенное время достаточно сильно ударяет по производству. Сырье дорожает, курс валют падает… Экономика затихла. В это трудное время и появляется Луис Даплес — банковский эксперт, спасший компанию от краха. Реформировав производство, он налаживает торговлю вновь. В это же время Nestle расширяет товарный ряд. В продажу поступает шоколад, молоко с солодом, детская порошковая паста и всем известный кофе Nescafe, произведший настоящий фурор!
Во время Второй мировой войны Nestle снова расширяет объёмы продаж. Кофе, сгущенка и шоколад буквально улетают с прилавков. Если в 1943 году доход был равен 100 млн долларов, то к 1945 – 245 млн и именно Nescafe приносит компании этот успех
.
Глобальные потрясения
Начало второй мировой войны отрицательно сказалось на деятельности Nestle. Прибыль компании сократилась с 20 миллионов долларов США в 1938 году до 6 миллионов в 1939. Нейтральная Швейцария становилась все более изолированной от охваченной войной Европы, и компания перевела значительную часть своих сотрудников в Стамфорд, штат Коннектикут.
По иронии судьбы, вторая мировая война помогла ускорить продвижение новейшего продукта компании — Nescafe. После того, как Соединенные Штаты вступили в войну, Nescafe стал основным напитком американских солдат и офицеров, несших службу в Европе и Азии. К 1943 году ежегодный объем производства достиг миллиона коробок.
Как и во время первой мировой войны, уровень производства и продаж в условиях военной экономики значительно вырос: общий объем продаж подскочил со 100 миллионов долларов в 1938 году до 225 миллионов в 1945. К концу войны руководители Nestle неожиданно обнаружили, что возглавляют концерн, лидирующий в мировом кофейном бизнесе, а также в других традиционных для Nestle сферах производства.
История
Анри Нестле
Основание компании
Анри Нестле, осознавая важность торговой марки в продвижении товара на рынке, решил использовать в качестве торгового знака свой фамильный герб — гнездо с птицами
Выход на мировой рынок
В начале 1900-х годов у Nestlé были фабрики в США , Великобритании , Германии и Испании . В 1904 году компания начала производить шоколад, достигнув соглашения со «Швейцарской Национальной Шоколадной компанией». А в 1905 году Nestlé объединилась со своим давним соперником — «Англо-швейцарской компанией по производству сгущенного молока» и была переименована в «Nestlé и Англо-швейцарская молочная компания».
C окончанием Первой мировой войны для компании наступил период экономического кризиса. В 1921 году Nestlé впервые понесла убытки. Это вынудило руководство компании расширить традиционный ассортимент производимой продукции. Производство шоколада стало вторым по значимости видом деятельности компании. Nestlé стала регулярно выпускать новые виды продуктов питания.
Начало производства Nescafe
В этот же период началось стремительное развитие торговой марки Nescafe . С по 1959 год продажи растворимого кофе увеличились почти втрое, а с по 1974 год — ещё в четыре раза. За 15 лет, прошедших после окончания Второй мировой войны, общий объём продаж компании возрос вдвое. Разработка технологии сублимационной сушки привела к появлению в 1966 году на рынке растворимого кофе марки «Taster’s Choice».
В декабре 2005 Nestlé приобретает греческую компанию Delta Ice Cream за 240 миллионов евро , а в январе 2006 в полное владение переходит Dreyer’s. Это позволило Nestlé стать крупнейшим производителем мороженого в мире, контролирующим 17,5 % рынка.
В ноябре 2006 Nestlé приобретает подразделение Medical Nutrition у Novartis Pharmaceutical за $2,5 млрд. В апреле 2007 Nestlé покупает производителя детского питания Gerber за $5,5 миллиардов.
Выход за рамки пищевых продуктов
Несмотря на то, что Nestle всегда занималась производством и продажей исключительно пищевых продуктов, и делала это весьма успешно, она всё же приняла решение о глобальном расширении. В середине 1970-х Nestle стала владельцем крупного пакета акций компании L’Oreal – беспрекословного лидера косметических товаров.
Всё в тех же 1970-х в истории Nestle вновь начались неблагоприятные времена. Замедление экономического развития многих стран, падение курса валют, увеличение цен на нефть – всё это ознаменовало ухудшение финансового положения Nestle. Чтобы как-то улучшить ситуацию, Nestle пришлось вновь пойти на ответственный шаг – приобрести акции Alcon Laboratories Inc., компании, которая работала в сфере офтальмологии и фармацевтики. Почему этот шаг был рискованным? Потому что отношения к этим отраслям Nestle еще не имела, и предсказать, как это отразится на будущей деятельности было довольно сложно. Однако, и с косметикой, и с фармацевтикой, и с офтальмологией Nestle справилась на «ура».
В начале 1990-х у Nestle началась самая благоприятная полоса в её деятельности. Все препятствия экспорта и торговли, которые присутствовали до этого времени, были устранены. Началось успешное освоение новых рынков Европы и Азии, что давало Nestle бесконечные возможности и перспективы для развития.
Что мы имеем сейчас? Зайдя в любой продуктовый магазин, вы обязательно найдете на прилавках продукты, так или иначе имеющие отношение к компании Nestle. Кофе, шоколад, детское питание, консервы, напитки, приправы, другие кулинарные товары – всё это Nestle производила и продолжает производить. Продукция Nestle поставляется в более, чем 60 стран мира, и во многих из них она является лидером продаж среди конкурентов.
Nestle — крупнейшая в мире компания, которая производит продукты питания, корма для животных, косметику. Девиз компании — «Качество продуктов, качество жизни». Nestle предлагает потребителям вести здоровый образ жизни, приобретая лишь качественные и проверенные продукты. С чего же начиналась история известнейшего на сей день бренда?
Фармацевт из Швейцарии по имени Анри Нестле в конце XIX века был озадачен созданием смеси для детского питания, которая в точности бы повторяла молоко матери.
На исследования его двигает жена Клементина, дочь врача. Она часто помогала отцу и видела немало детских смертей. Клементина знала, что проблемы с питанием — одна из частых причин гибели младенцев. Она просит мужа помочь. И ему это удается! Анри выпускает « Farine Lactee Henry Nestle», состоящий из молока, муки и сахара.
Воодушевленный успехом, фармацевт решает открыть собственную небольшую компанию, которая занималась бы производством молока. Ему удается это сделать уже в 1867 году. Анри Нестле переносит фамильный герб (гнездо с тремя птенчиками) на логотип компании.
Один торговый агент предлагал фармацевту сменить знак на крест, находящийся на флаге Швейцарии, но тот твердо отказал. В 1988 году герб претерпевает изменение — вместо трех птенцов на нем оказывается два. Это простая ассоциация с семьями того времени. Европейцы и американцы конца XX века чаще всего имели двоих детей.
Конкуренты Чарльз и Джордж Пейжди тоже не сидели сложа руки. Их завод по производству сгущенного молока с 70-х годов XIX века начинает выпускать смесь для детского питания. Завод Nestle не стерпел и наладил выпуск сгущённого молока в ответ. До 1905 года две компании были жесткими конкурентами на молочном рынке. В это время Нестле уже открыли заводы в Испании, Германии, США и Великобритании. В 1905 году две компании сливаются, и образуется Nestle and Anglo-Swiss Milk Company. С этого времени владельцы начинают активную работу по расширению рынка продаж, начиная захватывать Австралию.
Полезное видео: корпоративный фильм о истории.
2 место: Алишер Усманов
Состояние: $18 330 000 000.
Потрачено на добрые дела: $2 990 000 000.
Будущий миллиардер начинал свою карьеру с кооператива «Агропласт»: он производил полиэтиленовые пакеты. Потом были срок в тюрьме Узбекистана (дело позже было признано сфабрикованным), работа по взысканию долгов за газ в «Интерфине», многочисленные сделки с пакетами акций крупных компаний. Сейчас Алишер Усманов является основным акционером USM («Металлоинвест», «Удоканская медь», «МегаФон»), владея 49 % акций группы, а также ИД «Коммерсантъ». У Алишера Усманова не самая большая, но самая дорогая в России яхта ценой 550 млн долларов.
Добрые дела
Бизнесмен потратил на благотворительность 1,3 млрд долларов личных средств. 172 млн из них были выделены в 2020 году на борьбу с распространением коронавируса в России и Узбекистане. Филантропическая деятельность господина Усманова распространяется на 60 стран. К примеру, в декабре 2019-го миллиардер купил на Sotheby’s Олимпийский манифест, написанный в 1892 году, за 8,8 млн долларов. Эту самую дорогую из когда-либо продававшихся спортивных реликвий бизнесмен подарил Олимпийскому музею в Лозанне.
